الأبراج التجارية كطريقة "لشفاء" المنظمات

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

كل شيء في عالمنا ، وعالمنا نفسه ، هو نظام يتكون من عناصر منفصلة ويعيش وفقًا لقوانين معينة. رجل ، مدرسة ، دولة ، علم - كل هذه أنظمة. عندما يتم بناء كل شيء في أي منها بشكل صحيح وصحيح ، تكون العناصر في أماكنها وتؤدي وظائفها ، يعمل النظام دون إخفاقات ويتم تنسيقه بشكل كافٍ. ثم ، كما يقولون ، الجميع سعداء بكل شيء. لكن المواقف الأخرى أكثر شيوعًا: في مكان ما تم اتخاذ بعض الإجراءات ، حدث انتهاك لقانون من الأداء الناجح - وحدث خطأ ما. في نظام "جسم الإنسان" ، يمكن أن يؤدي الفشل إلى المرض ، في نظام "الشركة" - إلى خسارة الأرباح. عندما يتعلق الأمر بالمنظمات والمؤسسات والشركات ، فإن هذا النوع من الأبراج الجهازية ، كيف التنظيمية (هم انهم اعمال) الأبراج.

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين هذه الطريقة والأساليب الأخرى للاستشارات التجارية (على سبيل المثال ، نفس التدريب) في أن طريقة الترتيبات التنظيمية لا تعمل مع النتائج ، ولكن مع الأسباب ، والأسباب العميقة جدًا - من الفكرة والمهمة المحددة أصلاً في المنظمة إلى البرنامج العام للمؤسسين … ثم يتم العمل على مثل هذا المستوى بحيث تحصل العواقب (انخفاض الأرباح ، انخفاض الحضور) أخيرًا على فرصة للتكيف. في بعض الأحيان ، يتم حل المواقف التي بدت غير قابلة للحل لسنوات في ترتيب واحد فقط (وعادة ما تستغرق 1-1.5 ساعة).

العواقب ليست سوى نقطة بداية العمل ، وما الذي يبدأ منه الكوكب وما الذي يجلب العميل إليه.

الاستعلامات الأكثر شيوعًا التي تعمل بها مجموعات النجوم التجارية هي:

1. ربح منخفض. سواء كان ذلك في البداية أو بدأ في الانخفاض في لحظة معينة ، فإن المعنى هو نفسه - مشروع جيد وقابل للحياة لسبب ما يجلب أموالًا أقل بكثير مما يمكن أن يكون.
2. الخلافات بين الملاك والشركاء والمستثمرين والمديرين. عندما تظهر حرفيًا باللون الأزرق ، فهي غير متوازنة للغاية وتخلق جوًا متوترًا. سيساعد الترتيب على رؤية الأسباب الخفية لهذا السلوك لجميع المشاركين (على الرغم من أنه لا يمكن للجميع التواجد في العمل ، ولكن يمكن لشخص واحد فقط).
3. مشاكل مع الجهات الحكومية. هناك موقف آخر يتم مواجهته طوال الوقت وهو الصعوبات في أنشطة المؤسسة التي تنشأ عند التفاعل مع الوكالات الحكومية ، على سبيل المثال ، هيئات التفتيش والرقابة.
4. ارتفاع معدل دوران الموظفين. ظاهرة شائعة جدًا ، علامة ساطعة لنوع من المشاكل في المنظمة. قد يتساءل المرء ما هو الخطأ في المرؤوسين - يبدو أن الظروف جيدة ولا يؤذيهم الراتب - ولكن يمكن للمرء أن يبحث عن الأسباب الخفية لمثل هذه "الهجرة" المتكررة للموظفين.
5. علاقات الفريق المعقدة. هل تعرف مثل هذه المجموعات التي تسمى بمودة مرابي حيوانات؟ الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو أنه في بعض الأحيان يمكنك تغيير الموظفين بالكامل ، لكن المشاكل ستبقى كما هي. يمكن أيضًا أن يتأثر تكوين العلاقات بين الرؤساء / المرؤوسين والزملاء / الشركاء بعوامل لا تكمن على السطح.

وهذه ليست قائمة كاملة. بشكل عام ، يمكن لأي مشكلة تواجهها مؤسسة في سياق أنشطتها ، إن لم يتم حلها ، على الأقل التفكير باستخدام طريقة الأبراج التنظيمية. في بعض الأحيان لا تحتاج إلى فعل أي شيء - يكفي أن ترى وتدرك ما يحدث. تسمح لك الطريقة بالنظر إلى شركتك ومشاكلها من الخارج بحيادية لترى ما لم ينتبهوا له من قبل أو ببساطة لم يعرفوا عنه.

خلال إحدى المجموعات النجمية ، عندما قدم رجل أعمال طلبًا ، "لماذا لا يتم تأجير المجالس الكبيرة الخاصة بي؟" (على الرغم من أن الظروف كانت جيدة من الناحية الموضوعية: كان الإيجار منخفضًا ، والموقع كان جيدًا) ، اتضح أن هذا النشاط التجاري تم إنشاؤه في الوقت الذي كان فيه متزوجًا ، ولم تطالب زوجته بأي حقوق في المجالس الكبيرة أثناء الطلاق ، ولكن مع ذلك كانت لديها شكاوى شخصية ، مما ترك بصمة على نجاح وازدهار هذا العمل. بمجرد أن اكتشفنا ما وراء ادعاءاتها (حدث كل شيء هنا ، في مجال الكوكبة ، دون وجود الزوجة السابقة للعميل) ، بدأ الوضع يتغير.

ومثل هذه الحالات ليست نادرة. ما الذي لا يؤثر على أعمالنا! على وجه الخصوص - الأشخاص المستبعدين من النظام (أي ، تم تجاوزهم ، نسيانهم). يمكن أن يكون هذا ، كما في المثال أعلاه ، الزوج / الزوج الذي يحق له الحصول على نصيبه من القضية. شريك تم تجاوزه مرة واحدة. موظف مفصول بشكل غير عادل تم التقليل من دوره في الشركة … وهذا ليس كل شيء.

المزيد عن قوانين أنظمة الأعمال و طريقة الأبراج التنظيمية سأخبرك في المقالات التالية.