كيف تصبح قائدًا ، ما تحتاج حقًا إلى معرفته والقدرة على ذلك (الجزء 1)

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

الآن يتم الاستماع إلى موضوع القيادة من جميع الجهات. كيف تصبح قائدا بسرعة؟ كيف تؤثر على الآخرين؟ كيف تقود؟ كيف يفعلون ذلك حتى يطيعونك ، وما إلى ذلك. يحلم الكثيرون بتحقيق أهدافهم وأفكارهم ومشاريعهم ، ويدرسون السير الذاتية للآخرين ، وينظرون عن كثب إلى الآخرين ويحاولون بشكل مستقل فهم كيف يصبح الآخرون قادة. يمكن ملء النصائح حول كيفية أن تصبح قائدًا بمختلف الفروق الدقيقة ، ولكن في نفس الوقت هناك نقاط أساسية أساسية تحتاج إلى التطوير في المقام الأول ، هذه المقالة مخصصة لذلك.

في البداية ، من الضروري معرفة كيفية تحديد الأهداف بشكل صحيح ، وتحديد موثوقيتها وكفايتها والحاجة إلى تحقيقها. علاوة على ذلك ، تعلم كيف تصبح قادة ، يمكنك ملاحظة اتجاه عام واحد - تحمل المسؤولية واتخاذ الخيارات. يصبح الشخص المسؤول عن مسار مصيره ، بالنسبة للكثيرين ، نقطة دعم ومرجعية في حركتهم الشخصية. في الواقع ، الشخص القادر على اتخاذ القرارات يبدأ في النهاية في أخذها لأشخاص آخرين في أزمات مختلفة أو مواقف غير مفهومة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أولئك الذين ليس لديهم مستوى كافٍ من التصميم أو الشك ، يخشون اتخاذ الخطوة الأخيرة ، مثل هذا المثال القريب يمكن أن يكون بمثابة نوع من التأمين ضد الأخطاء.

القائد مسؤول عن عواقب القرارات بمفرده. يمكن أن تكون مشاعر رائعة في حالة النجاح أو بالأحرى تجارب صعبة في حالة الفشل ، حيث لا يوجد أحد يلومه ، لكن من الضروري الجلوس وفرز الإغفالات أو وضع خطة جديدة أو رفض تنفيذ واحد.

ما هو القائد؟

يمكننا أن نقول أن القائد هو الشخص الذي يتحرك باستمرار نحو ما تم التخطيط له ، ويقود الآخرين ، وبالتالي ، ليس فقط العزيمة أمرًا مهمًا ، ولكن أيضًا القدرة على التمييز بين القيم الخاطئة والحقيقية. يساعد على تطوير القيادة القصوى للمبادرة والتخطيط للمستقبل. من الضروري تطبيق هذا النهج ليس فقط فيما يتعلق بالمشاريع العالمية المصممة لعقود ، ولكن حتى في المساء وفي عطلات نهاية الأسبوع. عند البدء في التفكير في التفاصيل ، يطور الشخص القدرة على إيجاد حلول فريدة حيث لا يتم قبولها ، ويطور التفرد والعبقرية في نفسه ، ويساعد التخطيط الكفء على حل معظم المشكلات أثناء التنقل. من المهارات القيادية المهمة توزيع المهام بين جميع المشاركين في العملية ، مع مراعاة قدرات ومصالح كل منهم واحتياجات القضية المشتركة.

القائد هو الشخص القادر على قيادة مجموعة من الأشخاص ليس على المستوى الرسمي لمنصب معين ، ولكن الشخص الذي يتمتع بسلطة عالية ومستوى ثقة معترف به ، يمكنه التأثير على تصرفات الأشخاص وخياراتهم ، حتى بدون لها سلطة رسمية.

في أوقات التغيير أو عدم اليقين أو الحاجة إلى اتخاذ قرارات مصيرية ، قد يمرر جميع أعضاء هذه المجموعة مصير المسار الإضافي للعملية إلى يد القائد. وهذا مشابه لزعيم القطيع الذي سيطيعه الجميع وسيكون رأيه حاسمًا رغم التقييم المبدئي للأغلبية.

لكن الجانب الخارجي للتأثير على الآخرين يظل مغريًا للكثيرين فقط حتى يتضح أنه لا يزال هناك جانب داخلي ، وهو الحاجة إلى التوافق مع اللقب الشخصي للقائد. قبل أن تتعلم التحكم في الآخرين وتوجيههم ، لاتخاذ القرارات المتعلقة بحياتهم ، عليك أن تفهم شخصيتك ، والمكونات التي تتكون منها وفي أي تسلسل ضروري لتطويرها.

يتمتع القائد بالانضباط الذاتي والقدرة على التحمل ، ولا يمكن للمرء الاستغناء عن التنظيم الذاتي الأولي ، فهو قادر على إيجاد الحافز لمزيد من التقدم ، وتحديد الأهداف العاجلة وتطوير نظام لتحقيقها. فقط مع المهارة المثالية لبناء حياته بنجاح ، يكتسب الشخص القدرة على التأثير في الآخرين. بتعبير أدق ، يأتي تلقائيًا ، حيث سيصل الناس إلى الحالة المزاجية الجيدة ، أو المشورة ، أو المساعدة ، أو القدوة ، أو النقد البناء.

صفات القيادة لا تحددها الوراثة ، وقراءة العديد من الكتب والمقالات لن تساعد في تنمية مثل هذه القدرة. فقط العمل المستمر على الذات ، على هيكل شخصية الفرد ، سيساعد على تنمية هذه السمة في نفسه. كان البعض محظوظًا ، وكانت تربيتهم في البداية تهدف إلى تحديد القدرات الفريدة للفرد وتنمية هذه الصفات في جو ملائم يشكل احترامًا قويًا للذات والثقة في أنفسهم وقدراتهم. أولئك الذين نشأوا على قيم مصطنعة ، دون مراعاة الفردية ، تم منعهم بكل طريقة ممكنة من إظهار النشاط والمبادرة وانخفاض احترام الذات ، وحشو النفس بمشاعر غير بناءة مثل: الخوف ، الذنب ، الاستياء ، سيكون العجز والعار والشفقة والقيود العاطفية والخوف من الإدانة وعدم القدرة على التعبير عن المشاعر وعدم القدرة على التحكم فيها وما إلى ذلك أكثر صعوبة ، لأن كل هذه المشاعر ستثبط نمو الشخص.

القائد هو الذي يخلق نفسه بيديه وأفعاله وتطلعاته وخياراته وأحكامه في كل لحظة دون توقف. من المرجح أن يتحمل القائد المسؤولية الكاملة عن نفسه بدلاً من إلقاء اللوم على الآخرين. مثل هذا الشخص يفهم نصيبه من التأثير على أحداث الحاضر والمستقبل البعيد ، بسبب التفكير الاستراتيجي ، وليس فقط تفكيره ، ولكن أيضًا جميع المعنيين ، ويتحمل المسؤولية عن العواقب ، وليس الاختباء وراء الآخرين. إنه قادر على اتخاذ قرار مهم. بناءً على الفائدة والتحليل المنطقي ، وليس على الرغبة في الحصول على الموافقة المطلوبة. لذلك ، قد تكون العديد من القرارات التي يتخذها القائد غير سارة للآخرين ، ولكن في نفس الوقت سيتم تنفيذها. نظرًا لأن منطق اختياراتهم ، وكذلك السمعة الراسخة ، سوف يشهدان لصالح مضايقات مؤقتة من أجل مزيد من التقدم.

لا تظهر القدرة على قيادة القائد نتيجة التلاعب أو الابتزاز ، ولكن بفضل الشخصية القوية والمتطورة والكاريزما ومهارات الاتصال والقدرة على تقديم الحقائق وتحليل الموقف.

صفات القائد:

يمكن أن تختلف الصفات القيادية للجندي والمعلم ، في الأسرة في الحكومة ، للإنجازات الرياضية ولإيجاد النقاط المشتركة بين الناس. ولكن ، على الرغم من كل خصوصيات المجالات المختلفة ، في سياق العديد من الدراسات التي أجريت ، تم تحديد الصفات الرئيسية للقائد من أي مستوى.

- الاستقرار والثبات وحزم الشخصية تحتل المرتبة الأولى بين مظاهر القيادة. نظرًا لأنها الشخصية ، فإن بنية الشخصية القوية هي التي تسمح لك بمواصلة النضال وعدم الموافقة على الحلول الوسط التي تناسب الآخرين ، ولكنها ضارة به. الاتساق في الاختيار يؤثر بشكل مباشر على السمعة. أي شخص يدعم أفكارًا مختلفة لا يوحي بالثقة بين المتابعين ، وكذلك أولئك القادرين على خيانة مصالح الجماعة تحت ضغط الخوف أو غيره من العواطف. الإخلاص للقضية ، المسار المختار هو ما سيلهم الناس بالقدوة ، وكذلك ما يمنح الثقة.

- القائد يمنح الناس الشعور بالأمن والاستقرار وهو أمر لا يمكن تحقيقه إلا من خلال إظهار إخلاص الفرد واستقرار معتقداته في أي تغييرات خارجية نهائية ، وهذا بدوره يعتمد على فهم عميق لقيم الفرد واحتياجاته والاتجاه المنشود في الحياة.

- الوضعية والكاريزما … يلتزم الناس المتعاطفين ، لذلك على مستوى عال جاذبية ، فإن قدرة أي شخص على تمييز الإمكانات والصفات السارة هي مفتاح العلاقة الجيدة. الشخص الإيجابي الذي يحب الناس ، منفتح على التعارف والتواصل ، والقادر على ابتهاج والإشارة إلى نقاط القوة - الشخص الذي تحتاجه الأغلبية.

- حافظ على قوة العقل والمزاج الرائع ، وأرجع الإيمان والقوة ، ثم عندما تستسلم - هذه إحدى الوظائف المهمة للقائد. عندما يطلب مثل هذا الشخص بذل الكثير من الجهد وتحمل الأوقات غير السارة ، فسيتم الاستماع إليه ودعمه ، وبشخصية مختلفة ، يمكن أن تؤدي هذه المطالب إلى التمرد أو الجهل البسيط.

- مهارات التواصل الجيد … تتجاوز مهارات الاتصال كونها إيجابية ومشجعة. جودة القيادة هي القدرة على نقل المعلومات من أي محتوى إلى شخص من أي مستوى من التطور ، لإنشاء اتصال ناجح بين طرفين متحاربين ، لنقل معرفتهم. وهذا يتطلب إحساسًا قويًا بالآخرين ، وفهمًا لأساسيات علم النفس ، ومهارات اتصال متطورة.

- الكفاءة والاحتراف … إن الزيادة المستمرة في معرفتك ضرورية لمزيد من نقلها إلى الآخرين في شكل يسهل الوصول إليه (لقد ناقشنا هذا بالفعل أعلاه). نظرًا لأن القائد لا يشير كثيرًا إلى ما يجب فعله لأنه يفتح مسارات وفرصًا جديدة ، ويحدد أفضل الطرق للتقدم. مطلوب الكفاءة ليس فقط في القيادة ، ولكن أيضًا في المناطق المجاورة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى فهم كيفية تطوير شخصيتك في وضع السرعة العالية.

- الكرم الصادق … علاوة على ذلك ، فإن مظهر هذه الخاصية لا يتم التخطيط له ولا يعتمد على إنجازات الناس ، مما يميزها عن التلاعب (لكنك لست بحاجة إلى الذهاب إلى أقصى الحدود وإعطاء كل قرش آخر ، فنحن هنا نتحدث عن شيء آخر). هذا الكرم ينطبق على كل ما لدى الشخص نفسه. إنه مستعد دائمًا لمشاركة المعرفة أو النصيحة ، والمساعدة المالية أو المعنوية. يستثمر القائد في أكثر من مجرد الموارد المادية ، على سبيل المثال ، ترتيب وجبات العشاء أو التعامل معها باستمرار مع الكراميل. إلى حد كبير ، يشارك مثل هذا الشخص وقته وقوته العقلية ، وطاقته الإيجابية ، ويحاول إطعام شخص أكثر من مرة ، ولكن لمساعدته في العثور على وظيفة ، ليس لرشوة القضاة للفوز ، ولكن لبناء برنامج تدريبي لـ انتصار مستقل. عادة ما يكون هذا طريقًا أكثر صعوبة ، لكنه دائمًا ما يتميز بالتطور ، وليس بالتحقيق الرسمي للرغبات.

- النشاط والمبادرة - صفات مهمة للقائد. إنه دائمًا لديه إمكانية تطوير وتنفيذ الخطط أو الخروج بأفكار جديدة. مسألة الدوافع الخارجية ليست ذات صلة بهؤلاء الناس. إنها المبادرة التي توفر الدافع الداخلي للإنجازات. الشخص الذي كان قادرًا على تحفيز نفسه على النشاط في المستقبل سيكون قادرًا على إيجاد دافع للباقي. علاوة على ذلك ، دون استخدام أساليب التأثير السلبية لهذا ، عندما يضطر الشخص إلى اتباع أمر. تم تطوير هذا الدافع على أساس العاطفة العميقة ، والانغماس في العملية ، والمشاركة العاطفية مع الفكرة. القائد نفسه دائمًا ما يحترق داخليًا بما يسعى إليه ، وهذه النار قادرة على إشعال النشاط في الآخرين ، لإجبار الناس على الاقتراب. تستند هذه النار في الداخل إلى حركة واعية على طول المسار المختار.

لكن هذا الشغف بالقادة يسير دائمًا جنبًا إلى جنب مع مهارة مهمة. تقييم الموقف بشكل نقدي والتعامل مع المشاكل ، وحساب المخاطر دون فقدان الاتصال بالواقع … أي شخص يتعمق في فكرة بتعصب ، يحوم في الأحلام ولا يتحمل الصعوبات لن يصبح قائدًا. فقط الفهم بأن أي نشاط سيسبب صعوبات ومشاكل وربما فشل يمكن للمرء المضي قدمًا.

- القدرة على حل المشاكل والوقاية منها - سمة مهمة ناتجة عن تجربة الحياة ، القدرة على التحليل والثبات والمسؤولية.

- مسؤولية - هذه صفة لا تظهر نفسها على الفور لمن حول القادة ، لكنها جوهر.في الحالة الأولى ، عندما يرفض المكلَّف بالاختيار والسلطة قبول نتائج قراره ، في إشارة إلى الظروف أو إلقاء اللوم على الآخرين ، سيبتعد الناس ، وسيقل عدد الأتباع. عادة ، بعد عدة حوادث من هذا القبيل ، لم يترك أحد.

هذا كل شئ. نراكم في الجزء التالي. بإخلاص ديمتري بوتيف.