2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39
أي عمالية أو مجموعة تعليمية لها قواعدها الراسخة والمنظمة وطرق إدارة الأفراد وتسلسلها الهرمي.
الرؤساء والمديرون هم الأشخاص الذين يتبعهم الأعضاء الآخرون وأعضاء المجموعة والشركات والمؤسسات والمنظمات.
المراهقون لديهم تعبير - "لا تدير الرئيس!" ماذا يعني هذا؟ لا تكن متعجرفًا ، متعجرفًا ، واثقًا من نفسك ، شخصًا لديه "غرور متضخمة" ، ولا تثبت نفسك على حساب شخص ما …
من هو "الرئيس" في هذا السياق؟ شخص لديه نوع من السلطة على الآخرين. في الوقت نفسه ، إما أنه يدعم مصالحه الخاصة بشكل حصري ، أو مصالح شركته ، حيث يكون هناك أيضًا تابعًا لرؤساء آخرين.
"أعط الرجل القوة وسترى ما هو …" هناك مثل هذا التعبير.
السلطة ، بعد كل شيء ، هي نوع من "المخدرات" النفسية. حتى المال ثانوي في هذه الحالة. والقدرة على القيادة والتأثير و "السيطرة" حسب تقديرك الخاص تؤخر وتعطي شعوراً بالقوة ، وحصرك ، وتزيد من احترام الذات.
في الواقع ، كونك المدير ، بالطبع ، ليس بالمهمة السهلة بالنسبة لأي شخص.
هذه ، أولاً وقبل كل شيء ، مسؤولية الفرد تجاه نفسه وتجاه الآخرين وتجاه منظمة تفرض عليك التزامات معينة تفيدها.
من المهم هنا ألا تصبح "مألوفًا" في الفريق ، في محاولة لإرضاء الجميع. ولكن من الضروري أيضًا الحفاظ على مسافة نفسية معينة بحيث يمكن ، مع ذلك ، الشعور بالاختلاف في الأوضاع بين المرؤوس والقائد.
"الرئيس" هو نوع من الواجهة ، دور اجتماعي يوجد خلفه دائمًا شخص حي. بخصائصه الخاصة وعالمه الداخلي واحتياجاته ورغباته.
في حالة إعلان المدير عن سمات شخصية مضطربة نفسيا أو أنه نرجسي للغاية ، فإن أعضاء فريقه يواجهون وقتًا عصيبًا بشكل خاص.
يحدد الرئيس الترتيب ، المناخ النفسي في الفريق. يمكنه "التلاعب" بالناس فيما بينهم ، مسترشداً بمبدأ "فرّق تسد".
يمكنه تمييز بعض مرؤوسيه ، وتقريبهم من نفسه ، وجعل الآخرين "كبش فداء". إلقاء سلبيتهم العقلية عليهم ، وإثقال كاهلهم بعمل لا يقاس عليه. استخدامها كوظيفة لتلبية احتياجاتك حصريًا ، لتكون متحيزًا تجاه شخص ما …
حتى أن هناك ظاهرة تسمى "التسلط". يحدث هذا عندما يبدأ الرئيس ، الذي يكره مرؤوسه لشيء ما ، في إذلاله وقمعه نفسياً بكل طريقة ممكنة.
في مثل هذه "اللعبة" تكون القوى غير متكافئة للغاية. والمرؤوس ، على الأرجح ، إذا لم يتم العثور على خيارات وسط ، فسيتعين عليه المغادرة ، والتخلص من سلطة "طاغية" ورئيس غير متوازن نفسياً.
علاوة على ذلك ، سيدعم أعضاء الفريق رئيسهم. بعد كل شيء ، فهم يخشون أن "يخرجوا عن صالحهم" تجاهه وأيضًا "يندرجون تحت التوزيع". وهم ببساطة لا يريدون أن يفقدوا وظائفهم ، مصدر دخلهم المادي.
لماذا قد لا يحبك رئيسك في العمل؟
نعم ، لأي شيء! "كانت الكف مبللة عند الضغط" ، الحالة الزوجية لم تكن "مثالية" ، العمر مختلف ، المظهر لم يكن جميلاً ، الآراء لم تستأنف …
نعم ، خاصة إذا كان لدى المرؤوس رأيه الخاص ، والذي يختلف تمامًا عن حكم الرئيس. وبشكل عام ، إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون الرئيس منزعجًا جدًا.
لهذا يدخل عدم التوازن في النظام. يجعلك ترى بعض الواقع الآخر ، وهذا أمر مزعج.
وإذا تم بالفعل "طرح كل شيء وتعديله" في النظام ، فإن إزعاج نفسك بالابتكارات يكون مكلفًا للغاية. لذلك ، يتخلصون بسرعة من "المنشقين" بحيث يكون ذلك مثبطًا …
الشخص ، خاصة إذا كان لديه عائلة ، يعتمد إلى حد ما على العمل.هذا هو دخل مادي معين ، والوصول إلى المجتمع ، والتواصل ، والنمو الشخصي والمهني.
العمل مهم للإنسان بالتأكيد.
ويمكن أن يؤدي حرمانه إلى صراع داخلي وعدم ارتياح.
من المخيف أن تصبح عاطلاً عن العمل. البقاء "عاطل عن العمل" مثل منبوذ ، يهدد بالعزلة الاجتماعية ، وعيوب مادية …
قد يكون هذا مخيفًا ومزعجًا جدًا لأي عضو في أي فريق عمل.
لذلك ، غالبًا ما يتعين على المرؤوسين تحمل الموقف الفظيع في الواقع لرئيسهم.
في الأساس ، يتم تحديد المناخ النفسي في الفريق من قبل الرئيس أو "الرؤساء" الذين يقفون فوقه.
"لا شيء معدي للمرؤوسين مثل ضحك رئيسهم …"
إذا كانت علاقة الخدمة شفافة بشكل عام ، فلا يوجد تقريبًا "مؤامرات من وراء الكواليس" أو لم يتم منحها الأهمية ، وهناك مناخ صحي بين الزملاء ، فإن العمل سيحقق الرضا وكفاءة العمل سوف تتقدم العملية في المؤسسة.
إذا كانت فلسفة المشروع ذات طابع تجاري حصري ، وتم استخدام الأشخاص فيها كـ "تروس" ، فمن الممكن تمامًا أن تنشأ عمليات مؤلمة في المنظمة. وهي ، تدريجياً ، ستبدأ في "التعفن" والتراجع.
يمكن للشخص الذي وقع في "العار" ويواجه زعامة عن نفسه أن يختبر أنواعًا مختلفة من التجارب الداخلية الحادة. وإذا لم يتغير الوضع بطريقة ما إلى الأفضل ، فقد يصاب باضطرابات نفسية جسدية في الجسم ، وسوف يتلون مزاجه بخلفية اكتئابية.
الخوف من فقدان الوظيفة ، والثروة المادية ، وربما إنجازاته المهنية يقيد ولا يعطي فرصة "لرؤية النور في نهاية النفق.."
قمع نفسه وتحمل الإذلال الذي لا ينتهي ، لا يرى الشخص مخرجًا ويخشى اتخاذ خطوات نحو فرص جديدة في حياته.
لكن العمل ليس كل الحياة ، بل جزء منه فقط.
وللرؤساء حدود في سلطتهم. خاصة عندما تتركهم بعيدًا …
إذا كنت "تغوص" ، إذا جاز التعبير ، في أعماق التحليل النفسي ، فسوف يتبين ، بمعنى ما ، أن الحوار والاتصال مع رئيسك قد تم بناؤه ويشبه إلى حد ما العلاقة مع أحد والديك.
الوالد للطفل هو السلطة والقوة والقوة والسلطة. يعتمد الطفل إلى حد كبير على "الحالة المزاجية" وتفضيلات الوالدين. أو واحد منهم.
إذا لم يتم حل مشكلات الانفصال في العلاقات مع الوالد ، فسوف يدخل الشخص البالغ في علاقات بين الوالدين والطفل مع شخصية موثوقة وقوية في كل مرة. سواء كان ذلك: رئيس في العمل ، مدرس في الفريق التعليمي.
ولن تُبنى العلاقة "بنبرة محترمة" ، وسيُمنح المدير السلطة الأبوية والكثير من القوة النفسية ، قبل كل شيء. ودائما تكون في علاقة - "فوق" …
في نفس الحالة ، عندما ينفصل شخص بالغ عن والديه بأمان ويعيش حياته المستقلة ، فسيكون قادرًا على حل جميع اللحظات الصعبة التي تنشأ في العلاقات مع رئيسه بشكل بناء.
خلاف ذلك ، سوف يتسامح مع "حيل" رئيسه ، من خلال إسقاط علاقة الوالدين والطفل عليه دون وعي.
والزعيم غير المتوازن عقليًا ، بدوره ، سوف يلعب دوره ، ويقوم بأدواره وإسقاطاته … فهو ، بعد كل شيء ، شخص حي ولا يوجد أي إنسان غريب عنه.
على أي حال ، عليك أن تفكر أولاً وقبل كل شيء في راحتك النفسية. وماذا تقضي وقتًا ثمينًا في حياتك ، في التفاعل والمشاركة في بعض الأدوار والألعاب الاجتماعية.
موصى به:
أحمق عادي أو غريب أخلاقي (يُقرأ "تقريبًا الله")
لا عذر للفتيات اللواتي يضيعن وقتهن الثمين مرة واحدة في حياة معينة ، للعبث مع النزوات الأخلاقية ، سواء كان ذلك يومًا أو سنوات … آنا سولنتسيفا الصدف مع أوصاف gigolos ، النرجس البري ، المتسكعون النخبة ليست مصادفة! هناك العديد من الوجوه
تقنية العمل الجماعي: "رسالة في زجاجة"
ظاهرة الرسالة في الزجاجة معروفة منذ العصور القديمة. تعتبر الرسالة في زجاجة أو زجاجة بريد طريقة قديمة جدًا لإرسال الرسائل إلى المرسل إليه. كانت هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها استخدام طريقة الاتصال هذه لأغراض علمية. تقول الأسطورة أن الفيلسوف اليوناني ثيوفراستوس حوالي 310 قبل الميلاد.
كيف تصبح "الخاص بك" في فريق جديد. دليل الرئيس
عندما يأتي قائد جديد إلى شركة قائمة ، يمكنه ، في بعض الأحيان ، اختيار أسلوبين متطرفين للقيادة ، كما تظهر ملاحظتي: أن يكون قائدًا توجيهيًا ، أي تضمين "شرطي سيئ" ، لإعطاء تعليمات للموظفين إلى يمينًا ويسارًا ، وأيضًا لتطبيق نظام مضاد للدوافع المادية:
عندما يتدخل الرئيس في العمل
نظرت حولي - جرحت روحي معاناة الضباط. القس. وفقًا لـ A.N. راديشيف (1749-1802) ماذا أفعل؟ وعلى من يقع اللوم؟ - الأسئلة الأبدية المميزة للعقلية الروسية. بعد ذلك ، يبحث الموظفون عن حلول للأسئلة: ما الذي يجب تغييره ، ومن المسؤول عن ركود الفريق؟ ربما تتم صياغة القضايا المثيرة للقلق بشكل مختلف ، ولكن ، بالطبع ، في أي مرحلة من مراحل وجود المنظمة ، هناك شيء يجب التفكير فيه.
أنا ، أنا ، أنا - نسيت نفسك
- "إذا كنت تريد أن تصبح غير سعيد ، فكر وتحدث عن نفسك فقط." هكذا لخص أحد أصدقائي انطباعاته عن تفاعله مع أستاذ محترم لم يره منذ عدة سنوات. ذات مرة ، عندما كان شابًا ، نظر إلى "النجم" بعيون متحمسة واستوعب بفارغ الصبر كل كلمة للسيد.
