لماذا نخاف أن نكون مخطئين

فيديو: لماذا نخاف أن نكون مخطئين

فيديو: لماذا نخاف أن نكون مخطئين
فيديو: لماذا نخاف من التغيير؟ لماذا نخاف الفشل؟ الخوف من الخروج من منطقه التبلد. 2024, يمكن
لماذا نخاف أن نكون مخطئين
لماذا نخاف أن نكون مخطئين
Anonim

الآن نصل إلى إدراك أن أخطائنا هي تجارب حياتية. من لا يفعل شيئا ليس مخطئا. هذا ما يخبرنا به الإنترنت من خلال المنشورات المختلفة ، وعلماء النفس ، والأشخاص الذين نشارك معهم أخطائنا.

على الرغم من ذلك ، لا يزال الكثير من الناس يخشون ارتكاب الأخطاء. إنه لأمر مخيف للغاية أن تتخذ قرارًا خاطئًا في الحياة ، وأن تتخذ قرارًا يتبين أنه فاشل نتيجة لذلك ، وأنه من الصعب للغاية ارتكاب أخطاء في العمل.

إذا قام كل واحد منا بتحليل حياته ، فسوف يفهم أنه ، في الواقع ، لقد عوقبنا على الأخطاء. الطفولة ، المدرسة ، الجامعة ، العمل - هذه هي فترات الحياة التي شكلنا فيها الموقف الداخلي التالي تقريبًا: الخطأ يساوي العقوبة.

لماذا حدث هذا؟

  • الطفل الصغير الفضولي. يكتشف العالم بنفسه ، ولا يزال لا يفهم أن هناك بعض الإجراءات التي لا يمكن القيام بها. إنه لا يعرف حتى الآن الكلمات التي لا ينبغي التحدث بها خارج الأسرة. علاوة على ذلك ، لم يتم إخباره بأن هناك شيئًا مقبولًا داخل الأسرة ، لكنه غير مقبول خارجها. بالنسبة للطفل ، كل ما يحدث داخل الأسرة يحدث أيضًا خارجها. ففعل أو قال شيئًا ، وبخه والداه. لم يفهم الطفل تمامًا ما حدث وما يجب أن يلومه. هذه هي المواجهات الأولى مع الأخطاء.
  • أعتقد أن الكثير منا لديه نوع من قصة الحياة ، ونتيجة لذلك حصلنا على مثل هذه التجربة من خلال خطأ.
  • لا يستحق الحديث حتى عن المدرسة ، فهناك خطوة يسار ويمين وأنت مذنب بالفعل وفعلت شيئًا خاطئًا.
  • وفي العمل ، ننغمس في لعبة البطاطا الساخنة. لا أحد يريد أن يلوم. حتى لو لم تكن هذه خسائر مالية ، فالجميع بأمان وبصحة جيدة ، وهناك ضغط قوي للغاية. عندما عملت في مكتب ، في شركات دولية ، كان هناك الكثير من الأمثلة عندما كاد الناس يُرسلون إلى العمل الإصلاحي لارتكابهم خطأ.
  • في علاقة ما ، يسعدنا أيضًا أن نوجه اللوم إلى شخص آخر.

هنا بضعة أمثلة:

  • أصدر رئيس مديري بطاقات صفراء وحمراء ووبخ زملائي واتهمني بعدم الكفاءة.
  • في حالة حدوث خطأ ، أراد أحد الزملاء دائمًا "إغلاق أنوف" المشاركين في الموقف ، وكما قال مازحا ، "معاقبة الجاني".
  • في تقييم الأداء السنوي ، كانوا يسحبون باستمرار قائمة الأخطاء ، ويقللون من النتيجة ، ونتيجة لذلك ، أثر هذا على زيادة الأجور.
  • كان قائدي الأول ، وهو مدير حديث الصنع ، شابًا وغير متمرس في التواصل ، اكتشف دائمًا من يقع اللوم على الأخطاء وأخبر هذا الشخص بنفسه وجميع رؤسائه. وحتى الشرطة كانت تحسد نبرة صوتها وتنظر عندما طرحت السؤال "على من يقع اللوم".

لماذا أنا كل هذا؟ عندما يتم "ضرب" الأخطاء ، بالكاد يمكن اعتبارها شيئًا إيجابيًا. بالإضافة إلى حقيقة أنه من غير اللائق أن تفعل شيئًا خاطئًا ، فإن المجتمع يمارس الضغط أيضًا.

كيف أرى مخرجا في هذه الحالة؟

  • أعتقد أنه من الضروري المناقشة وليس الإدانة.
  • ليس للعقاب ، ولكن لفهم دوافع الشخص. كيف فكر وكيف شعر في الموقف. إدراك أن الأخطاء لا يتم تلقيها عن قصد. لذلك ، في لحظة الموقف ، تصرف الشخص كما يراه مناسبًا. في تلك اللحظة ، بالنسبة له ، كان القرار الذي تم اتخاذه ، والإجراء الذي تم اتخاذه ، هو الأصح.

تعلم أن تساعد بعضنا البعض في الأخطاء.

موصى به: