عضو صامت في مجموعة العلاج النفسي

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

يمكن أن يمثل عضو المجموعة الذي يصمت باستمرار مشكلة صعبة للقائد. قد يستفيد بعض أعضاء المجموعة الضمنية من مشاركتهم الضمنية من خلال التعرف على أعضاء المجموعة النشطين الآخرين ، وخارج المجموعة ، يتعلمون تدريجياً سلوكيات جديدة ويتحملون المزيد من المخاطر بشكل أكثر حسماً. ومع ذلك ، تظهر الممارسة أنه كلما كان المشارك أكثر نشاطًا ، زادت احتمالية استفادته من العلاج الجماعي. يستشهد يالوم بنتائج دراسة أظهرت أنه كلما زاد عدد المتحدثين الذين ينطقون الكلمات ، بغض النظر عما يقولون ، كلما تغيروا بشكل ملحوظ في اتجاه إيجابي. يتفق العديد من قادة مجموعات العلاج النفسي على أن العضو الصامت لا يستفيد من التواجد في المجموعة. لا يمكن لأعضاء المجموعة الذين ينفتحون ببطء شديد مواكبة بقية الأعضاء الأكثر نشاطًا في المجموعة. يحذر يالوم من أن ينخدع أن عضو المجموعة الصامت يستفيد من وقته في المجموعة.

يمكن أن يُعزى صمت عضو المجموعة إلى أسباب عديدة. بعضهم مرعوب من فكرة الكشف عن الذات. يخاف الآخرون من ظهور العدوان ، لذلك لا يجرؤون على تأكيد ارتباطهم بالمشاركة في المحادثة ؛ يتوقع البعض أن يتم التنشيط بواسطة وصي لطيف ؛ وآخرون يحافظون على صمتهم المتغطرس ، ويبقون المجموعة في مأزق. سبب آخر لصمت أحد أعضاء المجموعة يمكن أن يكون الخوف من الوقوع في البكاء والرثاء. وبالطبع ، هناك نوع من المشاركين يحاولون بصمتهم جذب الانتباه إلى أنفسهم.

تلعب ديناميكيات المجموعة دورًا هنا. القلق الجماعي بشأن العدوان المحتمل أو توافر الموارد العاطفية في المجموعة يمكن أن يجبر المشارك الضعيف على الصمت من أجل تقليل التوتر أو التنافس على الاهتمام. وبالتالي ، من المفيد جدًا التمييز بين الصمت الظرفية والصمت الدائم.

في هذه الأثناء ، لا يكون الصمت صامتًا أبدًا ، والصمت سلوك ، ومثل أي سلوك آخر في المجموعة ، يحمل عبئًا دلاليًا معينًا. ساعد المشارك على فهم معنى هذا السلوك.

يعتمد اختيار الاستراتيجية على فهم المضيف لأسباب هذا الصمت. يجب تجنب التطرف ، بحيث ، من ناحية ، لا تضع الكثير من الضغط على المشارك ، ومن ناحية أخرى ، لا تسمح له بالدخول في عزلة تامة. قد يقوم الميسر من وقت لآخر بإشراك الشخص الصامت بالتعليق على سلوكه غير اللفظي. غالبًا ما يخشى الضمني الذي يتم تقديمه إلى مجموعة العمل وضوح وتمييز ومباشرة أعضاء المجموعة الأكثر خبرة. في مثل هذه الحالة ، من المفيد أن يؤكد المعالج أن هؤلاء المشاركين المتمرسين سابقًا يعانون أيضًا من صمتهم. من الطرق الجيدة لتشجيع المشاركين على أن يصبحوا أكثر انخراطًا في العمل الجماعي هو تشجيع المشاركين الآخرين على التفكير بصوت عالٍ في كيفية فهمهم ، ثم مطالبة المشارك الصامت بالاستجابة لتلك التجارب. حتى إذا كان الإقناع المستمر مطلوبًا ، فلا يزال بإمكانك تجنب تحويل المشارك إلى كائن سلبي: لهذا عليك أن تطرح باستمرار أسئلة مثل: "هل تريد أن يتم دفعك للتحدث في هذا الاجتماع؟" ، "هل يمكنك إخبارنا متى - بسبب محادثاتنا هل تشعر بعدم الارتياح؟ "،" ما السؤال الذي يمكن أن نطرحه عليك حتى تتمكن من الانضمام إلى محادثتنا؟"

إذا ظل المشارك صامتًا ، على الرغم من كل هذه الجهود ، بعد ثلاثة أشهر من إقامته في المجموعة ، فسيصبح هذا محيرًا ومحبطًا أكثر فأكثر للمجموعة. في هذه المرحلة ، يكون العلاج النفسي الفردي للمشارك مفيدًا.