كيفية إدارة ديناميكيات تطوير المجموعة

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

بالنسبة لأولئك الذين يقودون المجموعات ، يعملون مع المجموعات.

ظللت أفكر كيف يمكنني الاستمرار في وصف موضوع ديناميكيات المجموعة. إنه لمن الممل ببساطة سرد المراحل وعلاماتها بطريقة كلاسيكية. ثم في أحد الأيام ، وصلت إحدى مراسلاتي: "ماذا ستفعل إذا لم تقبل المجموعة الموضوع؟ اغتصابها؟" الآن ، هذا ما أريد توسيعه إلى نص متعدد الأحرف. سأترك الكاتب جانباً وحالته النفسية التي كتب فيها هذا ، هناك الكثير من العدوان في كلمة "اغتصاب". هل هو ممكن بطريقة أخرى؟ ضروري! لنبدأ من البداية. ما الذي يجب أن يفعله قائد عملية المجموعة حتى لا تقبل المجموعة الموضوع؟ كيف يجب أن تجرب؟ هذه هي الطريقة التي يجب أن تعارض بها نفسك مع المجموعة؟ بالنسبة لي ، تعتبر إدارة مجموعة عملية حساسة ومتعددة الأوجه. من الناحية المثالية ، يحدث هذا عندما تمر مع المجموعة خلال جميع مراحل ديناميكيات المجموعة ، تكون النتيجة تجربة هائلة لك ولكل مشارك وللمجموعة ككل. هناك موضوع توزيع الأدوار في المجموعة. لذا ، فهذه كلها أدوار قيادية ، وكلها على نفس المستوى. وقائد الجماعة من بينهم. لا يوجد شاهق فوق البقية ، وإلا يتم إنشاء تسلسل هرمي. وحيث يوجد تسلسل هرمي ، هناك معتدي وضحية يلوحان في الأفق. هناك دور مثل "كبش الفداء" أو في ترجمة أخرى لـ "الخروف الأبيض" ، وعندما يظهر التسلسل الهرمي ، هناك فرصة كبيرة ، وإغراء كبير ليس فقط للسماح بهذا الدور ، ولكن أيضًا لاستغلاله بشكل فعال. وبعد ذلك تصبح المجموعة مختلفة تمامًا. فيه خوف وطاعة. وحيث يوجد خوف لا تنمية ولا إبداع. ودور "كبش الفداء" صعب وممتع للغاية. عادة ما يصل الأشخاص الذين تم رفضهم من قبل المجموعة إلى هناك. لكن الحقيقة هي أن المجموعة ، بغض النظر عن مدى جودتها ومهما كانت مفيدة لتحقيق الأهداف المشتركة ، فإن المجموعة محدودة وتسعى إلى متوسط أعضائها - هذا هو القانون. لذا ، فإن الآخر هو مورد ضخم للمجموعة. لتكون قادرًا على الملاحظة ، لتكشف العملية بطريقة تكامل هذا الآخر - من الضروري المحاولة. لا ، ليس لإلغاء دور "كبش الفداء" ، ولكن لملاحظة هذه الإمكانية وكشفها للعضو الذي يمتلكها وللمجموعة ككل. الآن عن زعيم المجموعة. الدور في المجموعة لا يساوي الشخص الذي يأخذها! يمكن للناس استبدال بعضهم البعض في هذه الأدوار. بعضها أكثر ملاءمة ، والبعض الآخر أقل. تحتاج المجموعة إلى الأدوار - هذه هي قاعدتها. لكن الناس أكثر ثراءً وإثارة للاهتمام من هذه الأدوار. الاندماج مع دور ، وتجاوز دور ، والتخلي عن دور ، والاضطلاع بدور مختلف ، والصراع مع منافس يدعي نفس الدور - هذا هو أحد مكونات العملية الديناميكية لتنمية المجموعة. حياة المجموعة متعددة الأوجه ومتعددة المكونات ، ويوجد الجميع في مكانه وفي المكان الذي يوجد فيه الآن ، فهو أكثر أهمية ، وأكثر فائدة ، وهو مرتاح هناك ، هذه هي مساحته. المجموعة الحية لديها القدرة على تلبية احتياجات التغيير لأعضائها. للتوضيح ، أنا لا أكتب عن مجموعة العلاج النفسي ، ولكن عن المجموعة بشكل عام. شخصان أو أكثر يجمعهما هدف مشترك ، ومهام ، وأنشطة ، وتواصل - أكتب عن مثل هذه المجموعة. انتقل جوهر إدارة عمليات المجموعة من العلاج النفسي وعلم النفس إلى علم نفس الإدارة ، ومن هناك إلى إدارة بسيطة. تتشتت المعرفة في التخصصات ذات الصلة مثل الدوائر على الماء ولا يمكن إيقاف هذه العملية ، فمن الحماقة إعاقتها ، وستتلاشى ببساطة. وهذه العملية يمكن ويجب أن تدار. في الإدارة ، بالطبع ، كل شيء أصعب ، ولكن هناك أيضًا فجوة في حياة المجموعة / الجماعية. علاوة على ذلك ، يوجد في مثل هذا الفريق كلا من الإبداع والاستقلال والتنمية. وهنا يبرز سؤال قادة العملية الجماعية بقوة متجددة. ماذا يجب أن يكون معه حتى يجده أولاً في مفرداته - هذا "اغتصاب" المجموعة؟ هناك شيء يجب التفكير فيه وشيء لفهمه. لكن كقاعدة عامة ، هذا خوف بدائي. الخوف من عدم وجود رجل.الخوف من خروج المجموعة عن السيطرة ومن ثم لا يكون أحد. يجب أن يكون الشخص الرئيسي من أجل فهم ما هو عليه. ثم ينتشر السياق الداخلي لمثل هذا الشخص إلى الخارج. سيتحدث المعالجون النفسيون عن التحويل. سأتحدث عن مجموعة / جماعة / منظمة - تقريبًا نسخة طبق الأصل من نفسية زعيمها الاستبدادي. هناك العديد من القيود لجميع المشاركين في العملية. الحالة المعاكسة هي عندما تكون الحرية للذات وللجميع وللجماعة ككل.