علامات المجموعات المختلة وتأثيرها على صحة المنظمة

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

عند استشارة المديرين وأصحاب الأعمال ، يتم لفت الانتباه إلى حقيقة أن المنظمات تستخدم بشكل أساسي تلك الأنواع من الاستشارات التي تستند إلى مسار عقلاني للمعرفة. وقليلون هم الذين حققوا في الديناميكيات التنظيمية غير العقلانية والعقبات التي يمكن أن تنشأ نتيجة مظاهرها

تحتوي هذه المقالة على مواد تستند إلى العمل مع المنظمات والمجموعات وأصحاب الأعمال والمديرين. وهي مكرسة للملاحظات التجريبية لعمليات المجموعة المدمرة. عندما نتحدث عن منظمة "صحية" ، فإننا نعتبر هذه "الصحة" ، ونضع المسؤولية على تصرفات القائد ، وقراراته الإدارية ، وقدرته على إدارة العمليات التجارية ، على نظام الإدارة ككل. هذا بالطبع صحيح لكني أود أن ألفت انتباهكم إلى حقيقة أنه بالنظر إلى الجوانب غير العقلانية (اللاواعية) لعمل النظام ، يمكننا أن نكشف عن وجود ما يسمى بالمجموعات "المختلة" في التنظيم.

وتؤثر بشكل مباشر على استقرار وتطوير النظام التنظيمي. أدناه سأدرج العلامات التي تظهرها هذه المجموعات. من العلامات المهمة ، أولاً وقبل كل شيء ، الانتباه إلى المديرين والاستشاريين من أجل تحديد هذا الخلل الوظيفي. خلاف ذلك ، يمكن أن تنغمس في القتال ضد طواحين الهواء ، وتفقد قوتك ومواردك.

1. المجموعات المختلة مبنية على مظهر من مظاهر الهيمنة والخضوع. في الوعي بالأنا لدى الأشخاص الذين شاركوا في التنظيم في مجموعة معينة ، مجتمع ، هناك قناعة بأنهم بحاجة إلى تفاعل الشركاء وتطويرهم. بينما في اللاوعي تتحقق فكرة الهيمنة - الخضوع والخوف من الغرباء. من ناحية ، سوف يؤكدون للآخرين رغبتهم في المساعدة في تطوير المنظمة ، ومن ناحية أخرى ، سوف يقاومون ويخربون تصرفات قائد أو زعيم المجموعة ، لأنهم يرون أن هذا هو إساءة استخدامهم له. السلطة والتعدي على كرامتهم.

2. في مثل هذا المجتمع من الناس ، يحدث التجمع على مستوى "الصديق أو العدو". هناك حاجة لعدو خارجي ، والذي سيخلق الوهم بتوافق أفكارهم ، نوعًا من التشابه في التفكير. بدونها ، من المستحيل التعرف على الذات والعثور على نفسه في مساحة المجموعة. "إذا كان هناك آخرون ويفكرون بنفس الطريقة التي أفكر بها ، فكل شيء على ما يرام." يجب معاقبة أي شخص لا يتناسب مع الصورة المصغرة للمجموعة. الحاجة إلى الانتماء إلى منظمة منحرفة هنا. فقط من يشارك هذا العالم المصغر ولا يظهر معارضة يمكنه الانتماء.

في مثل هذا النظام ، من المستحيل بناء الفردية والمنافسة ضمن الإطار البشري.

3. المثالية والاستهلاك عنصران لا غنى عنهما لمجموعة مختلة. قد يكون لعضو الفريق أو القائد توقعات عالية منذ البداية ، وترقى إلى "مهمة الخلاص" للمؤسسة بأكملها. ولكن بما أن هذه المجموعة تعمل وفقًا لسيناريو نرجسي ، فإن "المنقذ" المطروح ليس لديه عمليًا أي فرصة لتحقيق هذه التوقعات. وبعد ذلك يطيح به عن القاعدة التي نشأ عليها.

4. في مثل هذه المجموعة ، تسود الديناميكيات الشخصية ، ينظر المشاركون إلى بعضهم البعض ، بينما يضيع الغرض من ما هم معًا في هذه المجموعة. كل شخص يدخل مادته الأولية (الجوهر الداخلي) في التفاعل. تتحول عمليات اللاوعي داخل المنظمة إلى عملية مدمرة.

5. في مجموعة مختلة وظيفيا ، من المستحيل المزامنة بين أعضائها والحفاظ على توازن التبادل. من المستحيل استخدام إبداعك واحترافك بشكل كامل.هناك عزلة وانقسام في خلق قضية مشتركة.

6. عدم قدرة أعضاء هذه المجموعة على الاعتراف بالزعامة وقبولها في شخص آخر. عدم القدرة على خلق قيادة مشتركة. يمثل النص النرجسي عقبة في طريق ذلك. لذلك ، في منظمة توجد بها مجموعات مختلة ، سيكون هناك صراعات مع القائد مع الاتهامات الموجهة إليه.

7. ستؤثر الديناميات غير الفعالة لمثل هذه المجموعة (النظام) ، بدورها ، على الأشخاص الموجودين فيها ، وأولئك الذين جاءوا إلى هذا النظام ، مما يحرم المنظمة من "الصحة"

يمكن أن تكون جميع العلامات المذكورة أعلاه بمثابة "منارات" في توضيح الوضع غير المستقر في المنظمة ككل. ويمكن أن تكون بمثابة ذريعة للقادة والاستشاريين للنظر في الأماكن المتوترة ، واستكشاف وتوضيح المجالات غير العقلانية للتفاعل داخل مؤسستهم. هذا شيء سيجلب بلا شك قدرًا أكبر من الوضوح لعمليات المجموعة ويجعل من الممكن عدم التورط في التدمير وإدارته.