نوع الشخصية المعتمدة أو "حلم صاحب العمل"

فيديو: نوع الشخصية المعتمدة أو "حلم صاحب العمل"

فيديو: نوع الشخصية المعتمدة أو
فيديو: ما هي ريادة الأعمال - ما هو الفرق بين رائد العمل ورجل الأعمال؟ 2024, أبريل
نوع الشخصية المعتمدة أو "حلم صاحب العمل"
نوع الشخصية المعتمدة أو "حلم صاحب العمل"
Anonim

لقد كتب الكثير بالفعل عن الأفراد المعتمدين على الآخرين! أود أن أفكر في جانب آخر: كيف يعامل أصحاب العمل والمديرون الأشخاص من هذا النوع.

بادئ ذي بدء ، سأشرح عمن نتحدث. هؤلاء ليسوا بالضرورة الأبناء البالغين لمدمني الكحول أو الزوجات أو أزواج المدمنين ، بل يشملون الأشخاص المعتمدين عاطفياً. هؤلاء هم كل أولئك الذين اختاروا ، في لحظة معينة من حياتهم ، شخصًا آخر ليكون الشخص الرئيسي ، بينما يضحون بمشاعرهم ورغباتهم واهتماماتهم.

جيد أو سيئ ليس مهما في هذه المقالة. من المهم أن تكون آلية التفاعل مع الناس قد تم وضعها وأن يضع الشخص دائمًا مصالح شخص آخر فوق اهتماماته.

لذا ، أرباب العمل الحديثين! ماذا يريد أرباب العمل من الموظفين؟ العمل الفعال ، بسرعة وكفاءة وأفضل ، بحيث لا مقابل الكثير من المال. لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة ، يجب أن يشارك الموظف قدر الإمكان في العمل! وما هو المطلوب لتحقيق أقصى قدر من المشاركة ، من أجل مستوى خارج النطاق من التحفيز (أعني الدافع الداخلي للموظف)؟ ليست هناك حاجة إلى الكثير - يجب أن يكون العمل ممتعًا! من الناحية المثالية ، يحتاج صاحب العمل (أو بالأحرى قسم شؤون الموظفين) إلى إيجاد مثل هذا الشخص الأنسب لوظيفة معينة ، والذي سيستمتع بعملية العمل نفسها. لكن هذا صعب للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً! الموظف ، كقاعدة عامة ، مطلوب "بالأمس". أعرف شركة واحدة فقط في يكاترينبورغ ، وهي غير مقيدة بالموعد النهائي لإغلاق الوظيفة الشاغرة ، وتبحث عن الشخص المناسب حتى تجدها. في الغالبية العظمى ، يتم تعيين الموظف الذي يكون على استعداد لأداء وظيفة معينة مقابل أجر معين. الموظف ليس مناسبًا تمامًا لهذه الوظيفة ، ولكن يجب أن يحقق النتائج. من أجل استخلاص أقصى قدر من الكفاءة من شخص ما ، يجب تحفيزه بطريقة ما. يقدم صاحب العمل ثقافة الشركة ، ويبدأ في تنظيم أحداث الشركة بشكل منهجي ، ويدفع مقابل التأمين للموظف ، وأحيانًا لأقاربه. وهنا تبدأ المتعة! إذا كان الموظف لا يعتمد ، إذا كان كل شيء على ما يرام مع الحدود ، وكان يعرف كيف يدافع عنهم ، فسيترك العمل في الوقت المحدد ، وستؤدي حفلات الشركات والأحداث الأخرى في عطلات نهاية الأسبوع إلى إجهاده ، لأنه إلى جانب العمل ، لا يزال لديه حياة شخصية ، عائلة ، أصدقاء ، هوايات ، خطط مختلفة. والموظف المعتمد سيتبرع بكل شيء من أجل صاحب العمل أو الفريق أو القائد! يصبح العمل عائلته ، هناك يشعر بالأهمية والحاجة إليه ، جزء من عائلة كبيرة ، نظام ، يتم وضعه كما لو كان كاملاً هناك ، وخارج إطار العمل يتوقف عن الوجود.

يعمل هؤلاء الموظفون كثيرًا ، ويوافقون بسهولة على أخذ مناوبة إضافية أو في عطلة نهاية الأسبوع ، فهم مشاركون نشطون في أي حدث! غالبًا ما يعتقدون أن هذه الوظيفة هي أفضل شيء حدث لهم في حياتهم! إنهم يقدرون حقًا القيادة ، وهم ممتنون جدًا لكل شيء تمنحه لهم الوظيفة! يفكرون في العمل في عطلات نهاية الأسبوع والإجازات! وإذا لم يتصلوا فجأة أثناء إجازة من العمل ، فإنهم ينزعجون ، لأن الجسم لا يستطيع العمل بدون عضو حيوي! وهم - هذا العضو المهم

مثل هذا الموظف من السهل إدارته! يمكن إلقاء اللوم عليه ، والخجل ، وسيعمل بجهد أكبر ، ومن السهل التلاعب به ، تحت ستار تطوير كفاءاته ، ويزيد من اعتماده على الشركة!

من غير المحتمل أن تتم عملية اختيار مثل هذا الموظف بوعي! بعد كل شيء ، لم يتم تكليف مدير الموارد البشرية بمهمة: ابحث عن الاعتماد علينا. ورسمت له صورة أخرى مع تفاصيل الكفاءات والخبرة. لكن دون وعي ، دائمًا ما يكون الشخص الذي يعتمد على الاعتماد المشترك هو الأفضل على صاحب العمل.

كل ميدالية لها جانب سلبي! وهنا نفس الشيء. استمرار انتهاكات الحدود إلى ما لا نهاية أمر لا يطاق ، وقد يغضب الموظف من صاحب العمل.وهؤلاء هم فقط أولئك الأشخاص الذين دائمًا ما يكونون غير راضين عن شيء ما ، ويتذكرون "كيف كان الأمر جيدًا من قبل" ، لكن في نفس الوقت لا يغيرون وظائفهم ، لكنهم يواصلون التعبير عن غضبهم على الهامش. وشكل آخر من أشكال الغضب هو عندما يبدأ الموظف دون وعي في تخريب عملية العمل. تنخفض الكفاءة بشكل كبير على الرغم من أنها تفعل نفس الشيء. يجري قائد كفء محادثة تحفيزية ويعود كل شيء إلى طبيعته مرة أخرى.

ماذا لو رأيت نفسك في وصف الموظف؟

من المهم فصل نفسك عن العمل. حاول أن تنظر إلى الموقف من الجانب الآخر: أحتاج إلى وظيفة تلبي احتياجاتي. على عكس الموقف "أنا بحاجة في العمل ، لأنه بدوني ستتوقف العملية برمتها عند هذا الحد".

من المهم أن تفهم ما الذي تحتاجه في العمل. يمكن القيام بذلك باستخدام تقنية "لماذا" بسيطة. السؤال الأول: لماذا أذهب إلى العمل؟ بعد الإجابة ، اسأل نفسك مرة أخرى "لماذا أحتاج هذا؟" وهكذا … في النهاية ، يجب أن تتضح الحاجة الحقيقية. حسنًا ، ربما تكون قد فهمتها بالفعل. إذن الخطوة التالية مهمة: كيف يمكنني تلبية هذه الحاجة بدون انتهاك حدودي ، دون التضحية بنفسي؟

طبعا الفراق لا يسير بسرعة. هذه عملية طويلة الأمد وأكثر فعالية في العلاج. لكن الخطوة الأولى - إدراك دورك في العمل - يمكنك القيام بها بنفسك!

موصى به: