بناء الفريق - لمن ومتى؟

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

سنبدأ نظرنا في القضايا من خلال فهم كيف تختلف مجموعة من الأشخاص في منظمة عن الفريق.

لنقم بتعيين المصطلح: التعاضد (اليونانية.

أ) التعاون ، المساعدة ، المساعدة ، التواطؤ ، التواطؤ ؛

ب) معا

ج) الأعمال ، العمل ، العمل ، (التأثير) الإجراء) - التأثير التجميعي لتفاعل عاملين أو أكثر ، يتميز بحقيقة أن عملهم يتجاوز بشكل كبير تأثير كل مكون فردي في شكل مجموعهم البسيط.

من هذا التعريف ، يجدر الانتباه إلى العبارة: "… يتجاوز تأثيرها بشكل كبير تأثير كل مكون فردي في شكل مجموعها البسيط." بمعنى آخر ، يحصل الأشخاص في الفريق على نتيجة تتجاوز مبلغ الاستثمار لشخص واحد. هذا نوع من آلة الحركة الدائمة - ظهور شيء سريع الزوال من التعاون الوثيق ، والذي ينعكس في النتائج الملموسة للعمل. شيء يمكن بالفعل قياسه في النهاية في شكل ربح أو كمية من البضائع أو حجم العمل المنجز.

من أجل التآزر ، فإن الأمر يستحق البدء في بناء الفريق. إذا كان لديك قسم محاسبة ، إذن ، من حيث المبدأ ، كل شيء واضح هناك: لقد قمت بتعيين المسؤوليات وفرز العلاقة والعمل لنفسك دون التفكير في التآزر. ولماذا هي هناك. بالمناسبة ، تأتي أحيانًا في الأقسام لحظة تتجاوز فيها نتيجة العمل المتماسك المكون من 2-3 أشخاص مجموع عمل القسم بأكمله. في المحاسبة ، يمكن أن يحدث هذا في الحالات التالية:

- خلال الإجازات ، يزداد حجم العمل ، ولكن بسبب عدم وجود عدد كبير من الأشخاص ، تصبح المجموعة بشكل عفوي فريقًا وتعمل بشكل أكثر كفاءة وانسجامًا من القسم.

- أثناء الفحوصات غير المتوقعة أو العمل الطارئ الذي سقط من العدم. في هذه الحالة ، تقوم الضرورة والحتمية بعملهم. إنه مثل عدو خارجي مشترك يوحد الأمم … هنا عدو مشترك يوحد الجماعة.

تأثير التآزر موجود أيضًا في الأشخاص الذين يبدأون نشاطًا تجاريًا بحماس.

لنأخذ الأقسام الأخرى حيث سيكون التآزر مفيدًا جدًا وفي وجود دائم. هذه هي أقسام المبيعات والمبيعات والتسويق والعلاقات العامة وإدارة الموارد البشرية. ظهور المواقف الصعبة والمواقف التي تتطلب مقاربة غير تقليدية وعمل جيد التنسيق. في هذه الحالة ، يبدأ الفريق في تمثيل كائن حي واحد ، والذي ينتج أحيانًا 150٪ و 300٪ ، منتهكين بذلك جميع قوانين الفيزياء.

الآن دعونا نلقي نظرة على المخاطر في بناء الفريق.

في مجموعة العمل أو القسم ، كل شيء بسيط - هناك رئيس ، وهناك مرؤوسون. هناك قاعدة واحدة: "أنت الرئيس - أنا أحمق ، أنا الرئيس - أنت أحمق" ، بشكل أو بآخر. والتآزر لا يتماشى مع مثل هذا العرض.

لكن الفريق يعيش أيضًا وفقًا لقواعده ودوراته الخاصة. يجب على المرء أن يعرفهم ويتنبأ بهم أيضًا. يساعد هذا في توفير الطاقة والأعصاب والوقت ، كما يساعد على عدم التخلي عن كل شيء في منتصف الطريق ، مما يؤدي إلى الخلط بين مرحلة من مراحل التطور وأخرى.

تم معالجة هذه المشكلة من قبل Takman ، الذي طور نموذجًا من خمس مراحل:

دعنا نذكر المراحل الرئيسية: التكوين ، الغليان ، التقنين ، الأداء والتغيير (الفراق). اقرأ المزيد عن هذا النموذج من المصادر الأولية ، لأن الإنترنت اليوم يحتوي على كل ما تحتاجه ، وأكثر من ذلك.

لماذا قدمت نموذج Takman (Takman) هذا. يوضح هذا النموذج بوضوح العمليات التي تجري في المجموعة. يحتاج المدير أو المدير الأعلى إلى معرفة المرحلة التي تمر بها المجموعة بوضوح ، وفهم دوره فيها بوضوح ، حتى تنجح هذه المرحلة.

خلاف ذلك ، يجب على المدير ، إما التغلب على كل شيء بشكل حدسي ، أو ببساطة حل الفريق ، أو تحويله إلى مجموعة عادية ، دون الشعور بتأثير التآزر.

بناء الفريق ، بدوره ، يسمح لك بتسريع مرور بعض المراحل "السيئة" من تشكيل الفريق. هذه هي مراحل مثل التكوين والغليان والتقنين الجزئي. هذه المراحل هي الأكثر "إزعاجًا" ، وهي مراحل توضيح العلاقة وإرساء القواعد.في المجموعة ، هذه العمليات مستمرة طوال الوقت ، ثم يظهر موظف جديد ، ثم يقرر شخص ما إظهار نفسه ، ثم يعبر شخص ما حدود المسموح به بشروط ، إلخ. في بناء الفريق في الهواء الطلق ، تتم معالجة كل هذه القمامة مرة واحدة. مستوى التوتر أثناء بناء الفريق هو أنه لا يوجد مكان للعرض ، والشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو إظهار التعطش للتميز في تدريب بناء الفريق مع هؤلاء الأشخاص يخلق عمليات "تصحيحية". المجموعة إما أن تبتعد ببساطة عن مثل هذا الشخص ، أو يجب على الشخص إزالة EGO الخاص به ويكون جزءًا من الفريق. أخيرًا ، فإن إكمال المهمة يعطي شيئًا إيجابيًا! يوفر هذا تجربة عمل جماعي ويتعلم المشاركون الشعور بالفريق والعمل بروح الفريق. في المستقبل ، ينهي الفريق نفسه كأداة فقط وسيبدأ العمل بنسبة 150٪ أو حتى 300٪.

حتى إذا كانت مجموعة من الأشخاص تعمل لفترة طويلة جدًا ، فإن بناء الفريق هنا يعطي أيضًا نتائج فريدة. تتيح العملية والنشاط المشترك للغاية للمشاركين في التدريب التخلص "عن غير قصد" من كل ما تراكم لديهم ، والذي يعمل كعلاج نفسي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن بناء الفريق هذا يسمح للمشاركين بالتحدث! تحدث فقط عن الموضوعات التي لم يتطرقوا إليها من قبل. ويبدأ المشاركون في الحديث عن كيفية تصرف الشخص وكيف يؤثر ذلك عليهم. يحتاج المدرب إلى دعم هذه العملية وإضافة البناءة. تغيير اتجاه الادعاء إلى نهج بناء. في هذه الحالة ، تبدأ المجموعة في العمل بمفردها - تبدأ في "شفاء" نفسها ، وتكشف عن أوامرها ونقاط ضعفها. هذه هي الطريقة التي تتحول بها المجموعة ببطء إلى فريق.

مع نمو الثقة والتماسك ، ينمو الفريق نفسه ، ويتحول إلى كائن حي واحد يعمل بشكل متناغم.