2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39
دعنا نتخيل أن لديك 5000 دولار مجانًا وتحتاج إلى استثمارها في مكان ما. إذا كنت بحاجة إلى المزيد ، فأنا لست جشعًا - تخيل بجرأة.
هل قدمت؟ جيد.
الآن اسمحوا لي أن أقدم لكم ثلاثة مستشارين.
ها هم:
منجم.
محلل مالي بخبرة 5 سنوات.
بنت عمرها 4 سنوات.
بمن تثق في إدارة أموالك؟
من تجربة أعرف أن معظمهم سيثق في المحلل. وللوهلة الأولى ، يبدو أن هذا صحيح.
في غضون ذلك ، تم إجراء مثل هذه التجربة من قبل أستاذ علم النفس في المملكة المتحدة.
وإليكم ما جاء منها:
- قام المنجم باختياره بناءً على تاريخ تأسيس الشركات ؛
- قام محلل مالي بدراسة أنشطة الشركات على مدار السنوات السبع الماضية واستثمر الأموال بناءً على هذا التحليل ؛
- اختارت فتاة تبلغ من العمر 4 سنوات 4 شركات عشوائية من القائمة.
وبالفعل في البداية ، كانت النتائج أكثر من مثيرة للاهتمام.
خلال الأسبوع الأول ، خسر المنجم 10٪ من المبلغ ، والمحلل - 7٪ ، والفتاة 4 سنوات - 4٪.
ولكن هذا ليس كل شيء. تم تصميم التجربة لمدة عام.
بعد عام ، كانت النتائج أكثر إثارة.
بسبب التقلبات في السوق ، خسر المنجم 6٪ في نهاية العام ، والمحلل المالي - 46٪ !! ، وفتاة عمرها 4 سنوات ، بدلاً من الخسائر ، حصلت على ربح 5.6٪.
مثير للإعجاب ، أليس كذلك؟
ماذا افعل؟ ماذا تفعل الآن ، قد يسأل شخص ما ، توقف عن الثقة بالخبراء؟ للعمل بشكل عشوائي؟
ليس حقا. لا تزال هناك حاجة للخبراء.
إذا كان الخبير يعرف علاقة سببية صلبة (وهو خبير ولا يزال يعرف) ، فسيخبرك بذلك وسيكون كل شيء كما قال.
ولكن إذا لم يكن الارتباط بين الأحداث جامدًا ، بل احتماليًا ، فإن رأي الخبير هو رأي الخبير فقط وليس أكثر. في مثل هذه الحالة ، كما اتضح ، لا يوجد فرق تقريبًا مع من يجب التشاور معه.
غالبًا ما تكون معرفة الخبير عائقًا ، لأنها تستند إلى ماضيه الشخصي. وغالبًا ما أصبح المستقبل مختلفًا عن التجارب السابقة.
والآن يطرح سؤال وجيه: "و ما العمل؟".
دعني أخبرك قصة أخرى كإجابة.
علماء النفس ، على ما يبدو ، فهموا إلى أين يتجه هذا ، لأنهم خبراء أيضًا. لذلك ، في وقت أبكر بكثير من تجربة المال ، تم إجراء تجربة أخرى.
هناك ، تم طرح عدة مئات من الأشخاص سؤالًا محددًا للغاية ، لا يعرف أحد إجابته تقريبًا. كما يليق بالجهلاء - أجابوا جميعًا بشكل مختلف. في الغالب خاطئ. لكن عندما جمعنا كل الإجابات معًا واستنتجنا شيئًا ما بينهما في المعنى والمعنى ، حصلنا على الإجابة الصحيحة!
اتضح أن كل واحد على حدة كان مخطئًا بطرق مختلفة ، لكن جميعًا كانوا على حق
والآن ماذا يعني هذا بالنسبة لنا؟
من أجل الحصول على إجابة جديرة بالملاحظة واتخاذ قرار جيد ، نحتاج إلى أكبر عدد ممكن من الآراء. علاوة على ذلك ، فإن الآراء مختلفة ، بل أقول إنها قطبية. ثم التزم بشيء ما بينهما.
كل شيء يبدو بسيطًا.
لكن الناس مختلفون تمامًا وتعتمد إجاباتهم بشكل كبير على الحالة المزاجية الحالية والعديد من المتغيرات الأخرى. إذا قررنا جمع العديد من الآراء لاتخاذ قرار مصيري ، فمن الأفضل أن نتأكد من أننا قادرون على مراقبة وفهم من أمامنا بعناية ، أي - أن تكون قادرًا على رؤية خصائص وقيم الشخص الذي نتحدث معه ، لتتمكن من صياغة ملفه الشخصي ، إلخ. خلاف ذلك ، سيتم إخبارنا ببساطة بالشيء الخطأ ، أو ليس الكل ، أو سنجمع الآراء نفسها. وبعد ذلك سنتخذ قرارًا بناءً على هذه المعلومات غير الموثوقة للغاية.
لكن ما الذي يحدث غالبًا في الشركات؟ يمتلك الموظفون (جميعًا) المعلومات اللازمة لتجاوز المنافسين والخروج من الأزمة وما إلى ذلك. لكن المديرين لا يستخدمونها. ببساطة لأنهم لم يفكروا في السؤال ، أو لأنهم "يعرفون أفضل" أو لا يعرفون كيف يسألون ومن بالضبط.
اتضح أنه موقف مضحك. المعلومات الضرورية موجودة ، لكنها ليست كذلك.
هناك سيطرة مرئية - لا توجد سيطرة حقيقية.
لذلك ، يدرك العديد من القادة بشكل متزايد أن لديهم موردًا قيمًا - "الذكاء الجماعي" والقدرة على "رؤية" كل شخص على حدة.
ما عليك سوى أن تكون قادرًا على الملاحظة وطرح الأسئلة الصحيحة
حسنًا ، هناك دائمًا هؤلاء الخبراء الذين يعرفون كيفية القيام بذلك للمدير.
موصى به:
5 تقنيات بسيطة: اتخاذ القرارات بسهولة (وعدم الندم بعد ذلك)
لقد ألهمتني كتابة هذا المقال من خلال التحدث إلى صديق. مع ملاحظة اليأس في صوتها ، شاركتني أن السنوات تمر ، لكن الشعور بالإنجاز ما زال موجودًا ولا. نعم ، ويخيم ضباب من عدم الاستقرار على روح مسنة: يقولون ، لقد مر عام ، لكنني لم أحقق شيئًا ، وفي الواقع:
تكلفة القرارات التي نتخذها
خسارة أم مكاسب؟ "خصص عطلة نهاية الأسبوع في فيينا أو برشلونة لقضاء عطلة نهاية الأسبوع في باريس." أي اتخاذ قرار هو خيار لصالح شيء واحد ، وفي نفس الوقت رفض للبدائل. (على الأقل في نفس الفترة الزمنية). "الوهم البصري" الذهني هو أنه حتى نتخذ قرارًا ، يبدو لنا ، نظريًا ، أن لدينا الكثير من الاحتمالات.
الاختيار واتخاذ القرارات ليسا نفس الشيء
أنا وأنت معتادون على التفكير في أن الاختيار هو عملية تفضيل أحد البدائل على الآخر. كقاعدة عامة ، يسبق الاختيار بتقييم دقيق إلى حد ما للبدائل من المواقف المختلفة - الأخلاقية والبراغماتية والقيمة وما إلى ذلك. بقبول أحد البدائل ، يتحمل الشخص المسؤولية الكاملة عنه.
عن القرارات الغبية أو كيفية التلاعب بوهم الحب
من أغبى القرارات التي يمكن لأي شخص اتخاذها هو استحقاق حب شخص آخر. أن تفعل شيئًا ، أو أن تكون شيئًا ما أو شخصًا ما ، وتطارد المال أو الإنجازات - وكل ذلك من أجل كسب الحب (حسنًا ، أو الاعتراف ، أو القبول - أطلق عليه ما تريد). يتم استخدام هذه التقنية بشكل جيد من قبل المتلاعبين من جميع المشارب ، ولكي نكون صادقين ، فإن الآباء المتلاعبين.
حول الاختيار واتخاذ القرار والوهم والثقة والنمو
ظهر منشور فوضوي صغير ، لكن من يحتاج إليه سيفهم. ومن لا يفهم فالله معه :) عندما يتخذ الشخص قرارًا ويكون غير متأكد مما إذا كان قد فعل ذلك بشكل صحيح. عندما لا نتحمل المسؤولية عن حقيقة أن "نعم ، لا أعرف ما هي أفضل طريقة للعمل هنا ، لذلك أتصرف كما تشاء.
