خطافات فردية

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

كثير من الناس لديهم كل ما نحتاجه للنجاح ، بخلاف المرونة العاطفية التي تساعدنا جميعًا على التعامل مع ضربات القدر. تبدأ المرونة بالقفز من مأزق الأفكار والمشاعر والمخططات غير المثمرة ، ومواءمة الإجراءات اليومية مع الأهداف والقيم والآمال طويلة المدى.

هناك العديد من الطرق للانخراط في العمل مثل عدد الموظفين. في كثير من الأحيان ، أثناء المشاورات ، ترى قادة مرتبطين بـ "المهمة". يذهبون إلى الاجتماع بقائمة مرجعية لما يجب عليهم فعله ، ويتحدثون فقط مع المشاركين في الاجتماع حول عناصر محددة ("أحتاج إلى تقرير مبيعات قبل وقت الغداء") ، وليس فقط مثل الأشخاص الذين يعملون لتحقيق هدف مشترك ("من لديه أفكار كيف تحسين كفاءة المشروع؟ ") أو استخدام نفس الأساليب (" كيف نمنح المستهلك شيئًا فريدًا نفخر به؟ "). إذا لم ينجز أحد الزملاء مهمته ، يصبح المدير منسحبًا وعدوانيًا. أو يركز على الأشياء الصغيرة ("يجب الموافقة على التعليمات بحلول الساعة 5:00 مساءً اليوم ، بدون أعذار") ولا يقلق بشأن احتياجات وأفكار ورغبات المجموعة الأكثر أهمية - على سبيل المثال ، لا يمدح عمل جيد. أو ، رداً على ذلك ، سوف يهتم فقط بما يتعلق بالمهمة: "لقد انخفضت مؤشراتك في هذا الربع" (بدلاً من القول: "أرى أن مؤشراتك قد انخفضت. ما هي المشاكل التي لديك وكيف يمكننا حلها معا؟ ").

بدلاً من ذلك ، لا يهتم المديرون المرنون عاطفياً بالأشياء الصغيرة. إنهم يعرفون أن التفاصيل مهمة ، لكن في التفكير والتخطيط ينتقلون من مهمة إلى هدف. قبل الاجتماع ، قد يسأل المدير المرن عاطفياً نفسه ، "ما هو هدفنا (العام) لهذا الاجتماع؟" "كيف ستساعدهم ملاحظاتي على تحقيق أهدافهم الخاصة؟"

هناك عنصر آخر شائع جدًا في العمل وهو ، بشكل غريب بما فيه الكفاية ، المشاركة المفرطة. حتى عقود قليلة ماضية ، كان العمل يعتبر وسيلة لكسب العيش وكمجال من مجالات الحياة مثل النوادي والهوايات والكنيسة أو المعبد. الآن ، بالنسبة للكثيرين منا ، مكان العمل هو المكان الرئيسي للتنشئة الاجتماعية ، وترتبط الوظائف بالرفاهية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تعليمنا في كل مكان أنه من الممكن والضروري البحث عن "هدف" في الروبوت. بالطبع ، الروبوت قادر على إثراء رفاهيتنا النفسية ، ولكن قد يكون من الأسهل أيضًا فقدان المنظور والشعور بالتناسب.

يتجلى الإفراط في المشاركة على النحو التالي:

• إشارة دفاعية إلى "الخبرة" ،
• الحاجة المستمرة للحصول على جميع الإجابات ،
• عدم القدرة على الاعتراف بأخطائهم.

في العلاقات الشخصية مع الزملاء ، يتجلى هذا على أنه خذلان هادئ مع الزملاء ، أو الانخراط في شؤون الآخرين ، أو الإثارة المفرطة بسبب انزعاج الآخرين ونزواتهم في أفكارك (أو محادثاتك).

بالنسبة إلى الشخص المعلق ، فإن "المشاركة الأقل" تبدو وكأنها مراوغة في العمل. هذا خطأ. يمكنك ببساطة إبعاد نفسك ، وإسقاط كل شيء (إبقائك على الخطاف) ، واكتشاف العديد من أبعاد الحياة ، وفي نفس الوقت تعمل بشكل أكثر فاعلية من أجل قيمك الحقيقية.

ظهر المقال بفضل كتاب "الرشاقة العاطفية" لسوزان ديفيد