2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39
هذا لا ينجح فقط في مجال الأعمال التجارية والعلاج النفسي - يمكن لأي شخص استخدام هذه الطريقة ليصبح أكثر نجاحًا وسعادة.
الفكرة هي أنه من غير المقبول تمامًا شرح ما يحدث داخل الشخص من خلال غرائز عميقة ، أو رد فعل على الظروف الخارجية. وبعد ذلك ، ثم لا يعمل ، لا يصف بشكل كامل جميع العمليات التي تحدث في النفس البشرية.
إن الشخص نفسه (وليس غرائزه أو ردود أفعاله تجاه البيئة الخارجية) هو الذي يحدد كيف يعيش ، وما يشعر به ، وما هو مسار حياته وما هي القرارات التي يتخذها على طول مسار الحياة هذا. إمكانيات الإنسان ليست محدودة. وبهذا المعنى ، يتشابه تمامًا مع ما لدى الشخص من مجمعات أطفال وما يخبره عقله الباطن. الشخص لديه مورد آخر يسمح له أن يفعل ما يشاء. بعبارة أخرى ، ما الفرق الذي يحدثه أن لديّ علامة ناقص هناك عندما يكون لدي مثل هذه الإمكانات باللون الأسود! وهذه العيوب لا تمنعني من تحقيق هذه الإمكانات على الإطلاق.
من المهم جدًا فهم ما يلي: من أجل إيجاد معنى في أي موقف في الحياة ، حتى في حالة المعاناة ، يقترح فرانكل ليس استكشاف أعماق الشخصية ، بل ارتفاعاتها. هذا فرق كبير في اللهجة. قبل فرانكل ، حاول علماء النفس بشكل أساسي مساعدة الناس من خلال استكشاف أعماق اللاوعي لديهم ، ويصر فرانكل على الكشف الكامل عن إمكانات الشخص ، في دراسة ارتفاعاته. وهكذا ، فإنه يركز ، من الناحية المجازية ، على قمة المبنى (الارتفاع) ، وليس على قبو (العمق). الهدف من العلاج المنطقي هو الكشف عن الإمكانيات النهائية لأي شخص ، مع الأخذ في الاعتبار قول غوته المأثور: "إذا قبلنا الناس كما هم ، فإننا نجعلهم أسوأ. إذا عاملناهم كما لو كانوا ما ينبغي أن يكونوا عليه ، فإننا نساعدهم ليصبحوا ما هم قادرون على أن يصبحوا ".
ببساطة ، إذا كنا ندرس باستمرار ، ونحلل المجمعات ، وأوجه القصور ، والعواطف الأساسية لشخص ما ، فإنه يبدأ في التركيز عليها كثيرًا ، والنظر في كل شيء من خلال منظورها ، وتطويرها بشكل لا إرادي في نفسه. ولكن إذا أخبرنا أي شخص أنه أطول قليلاً مما هو عليه بالفعل ، فإن هذا يسمح له بالوصول باستمرار إلى شريط أعلى للتطور.
جادل فرانكل ، بناءً على سنوات خبرته العديدة كطبيب نفسي ، بأن هذا الدافع يعمل دائمًا بشكل مذهل! يمكن اعتماد طريقة العلاج المنطقي هذه من قبل المديرين ، والتواصل مع مرؤوسيهم. إذا تحدث المدير باستمرار مع مرؤوسه حول عيوبه ، فيبدو أنه يبرمج له لهم. ولكن إذا وجد المدير شيئًا جيدًا في المرؤوس وبالغ قليلاً ، فهذا يُنظر إليه على أنه دعم ، لدى المرؤوس رغبة في أن يصبح أفضل حقًا ، للوصول إلى مستوى أعلى.
المستوى الأمثل لمثل هذا الشريط هو 10-20٪ أكثر مما هو عليه في الواقع. ثم لا يضر ولا يسبب الشك في أن هذا نوع من الكذب أو الإطراء. وفي الختام ، بضع كلمات عن هذا. في العلاج المنطقي ، تعلق أهمية كبيرة على حقيقة أن سن النضج ليس انهيارًا ، كما يُنظر إليه غالبًا في النظرة التافهة للعالم: إذا تقاعد الشخص ، فستنتهي الحياة ، ولن يكون هناك شيء جديد ومثير للاهتمام. يعتقد فيكتور فرانكل أن هذا كله مجرد هراء ، لأن كل شيء يعتمد على الشخص نفسه ، وعلى ما سيملأ حياته به ، وعلى معنى هذه الحياة بالذات.
موصى به:
الطريق إلى نفسك والآخرين. الشفاء من العلاقات الاعتمادية
أنا أقع في نفس الحفرة. كنت منهكة ومرهقة وغاضبة. أنا مندهش من عدم قدرتي على التعرف على هذا الشارع والالتفاف حول هذه الحفرة سيئة السمعة. أسقط مجددًا ، آذيت نفسي وابتلعت الدموع ، أنا غاضب من نفسي في هذه الحفرة اللعينة ومن تركها. أريد أن أرى وأفهم وأتعلم كيف أتوقف في الوقت المناسب … كلنا نحمل أمتعة معينة منذ الطفولة.
كآبة. تخفيف آلام الحياة - بدون وصفة طبية
سيكون حول الاكتئاب ، والأقنعة التي يختبئ تحتها ، ومحاولات الناس للتعامل معها. أعداد قليلة. بحلول عام 2020 ، تتوقع منظمة الصحة العالمية أن الاكتئاب سيصبح أكثر الأمراض شيوعًا في العالم ، متجاوزًا أمراض القلب والأوعية الدموية والسرطان والسل.
أقنعة في حياتنا. كيف تحرر نفسك من الخوف من أن أكون أسوأ والآخرين أفضل
نحن نعيش ، مما يعني أن لدينا مهامنا الخاصة. ولتنفيذ هذه المهام ، تم تشكيل صفات قوية ، والتي يقوم الكثيرون بقمعها واستبعادها في أنفسهم ، وبالتالي فهم لا يعيشون حياتهم الخاصة ، ولكن القوالب النمطية "ضرورية ، فهي مقبولة للغاية". لماذا تختار "
تغيير المعتقدات كطريقة حديثة لتحفيز الموظفين
في المرحلة الحالية ، يتم إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام للتفاعل غير الرسمي بين المدير ومرؤوسيه ، والذي يحدد متطلبات مجموعة الكفاءات التي يحتاج إلى امتلاكها عند تنظيم هذا التفاعل. تتمثل إحدى المهام العاجلة في إيجاد طرق لتحسين كفاءة أساليب تحفيز الأفراد.
احترم نفسك والآخرين. كيف؟
من المثير للاهتمام أنه من خلال احترام الذات يفهم الكثير من الناس: "لماذا أحترم نفسي؟" احترام الآخرين - "لماذا أحترم الآخرين؟" في رأيي ، عند الحديث عن الاحترام ، من المهم ليس "من أجل ماذا …" ، ولكن "كيف …"