انهيار تنظيمي

فيديو: انهيار تنظيمي

فيديو: انهيار تنظيمي
فيديو: مسلسل الإنهيار ـ الحلقة 6 السادسة كاملة HD Al Anhear 2024, مارس
انهيار تنظيمي
انهيار تنظيمي
Anonim

ترتبط الأعمال وعلم النفس ارتباطًا وثيقًا لدرجة أن بعض ممثلي الأعمال بدأوا بالفعل في تخمين هذا ، ومع ذلك ، فإن فهم أن العمليات التنظيمية هي تعبير عن العمليات اللاواعية للقائد لم يدخل إلى العقل بعد. علاوة على ذلك ، يمكن للقائد ، الذي يجسد السياسة والاستراتيجية في الشركة ، أن يكون مرحلًا للعقل الجماعي اللاوعي ، كممثل لهذا العرق والثقافة والوقت. النفسية التنظيمية هي نفس حقيقة نفسية شخص واحد. وفقًا لذلك ، عند القدوم للعمل في شركة ، يتفاعل الموظف ، بطريقة أو بأخرى ، مع بنية روحية معينة للشركة ، يتم التعبير عنها غالبًا في شكل مجمعات ودفاعات نفسية لمالكها أو مديرها.

الطرق الثلاثة الأكثر شيوعًا للتفاعل عندما تصطدم نفسية الموظف الجديد مع نفسية المنظمة هي كما يلي: 1) يتم قمع الخصائص الفردية للتعبير عن نفسه من قبل المنظمة حتى يصبح الموظف هو نفسه الشركة بأكملها ككل؛ 2) لن يكون الموظف قادرًا على قبول احتياجات ودفاعات الشركة وسيعارضها باحتياجاته الخاصة ودفاعاته ، والتي تعتبر غريبة على الشركة وستطردها الشركة في النهاية كعنصر خطير ومدمّر للغاية. النظام؛ 3) سيتمكن الموظف من استخدام الشركة لتلبية احتياجاتها ، وستكون الشركة قادرة على استخدام الموظف لتلبية احتياجاتها حتى يدخل الموظف النقطة 1 أو 2. إذا لم تدخل في تفاصيل كل من نقاط ، يمكنك حينئذٍ أن ترى نفسك بسهولة في إحداها.

إن النفسية التنظيمية أمر صعب إلى حد ما ويصعب تغييره. بمرور الوقت ، يصبح جميع الموظفين الذين تبنوا "قيم الشركة" أتباعًا مخلصين وحافظين على الهيكل الروحي للشركة ، وبالتالي تحديد التأثير على الموظفين الجدد. تجذب الشركة نفسية إلى نفسها ونحن ، كما كانت ، نصبح جزءًا منها. قد يفسر هذا الدمار أو الارتياح الذي نشعر به عندما نترك الشركة. إذا أخذنا في الاعتبار أنهم لا يدخلون الشركة فقط ، فيمكننا أن نفترض أن هذا النوع من الشركات يمكن أن يعكس حقًا نوعنا اللاواعي من الاحتياجات والحماية ، ربما ، وهو ما لم نشك فيه حتى ، ونقول أن الشركة "سيئة" في بعض الأحيان لا نعرف إلى من نوجه هذه الرسالة بالضبط ، إلى أنفسنا أو إلى شخص آخر. لست متأكدًا من وجود وظائف غريبة أو حوادث في العمل ، أفضل الافتراض أنه عندما جئنا إلى هذه الشركة ، سعينا حقًا إلى هدف تفجير قنبلة من اللاوعي في أنفسنا أو تعزيز دفاعات معينة.

نحن بحاجة إلى منظمة وهي بحاجة إلينا. نحن بحاجة إلى إدراك إمكانات الفعل الكامنة لدينا ، والتي يمكن التعبير عنها في الاختراق والانقراض ، في المغادرة والمجيء ، أو ببساطة في الوجود. كل هذا نحن. نحن وتقنية المعلومات ، في شكل نفسية المنظمة ، التي ، مثل المرشد غير المرئي ، تقيدنا في ظهورها أو تمتص كل طاقتنا ، مما يحفزنا على أن نكون نشطين ، وبالتالي يعطينا وهم العمل المتخفي في زي ذهاني مجنون تفريغ مجمعنا. هذا التفاعل معقد ، لأن المنظمة تحتاج إلى شيء منا وليس دائمًا وقتنا وكفاءتنا. نحن أكثر مما نعرضه ، كما أننا لا نرى ما تعرضه لنا الشركة. بسبب هذا الاختلاف ، تنشأ صراعات تكمن على سطح مشبع بالقلق والخوف. من المحتمل جدًا أن نقبل الخوف أو الغضب الذي يسيطر علينا في العمل ، من قبلنا ، من مستودع منظمة تبحث عن الأشخاص على وجه التحديد لرد الغضب والخوف ، وليس عن العمل.

العمل في شركة هو لقاء مع شخص آخر ، مليء بالانطباعات أو يخلو تمامًا من روتين الحياة ، ويظهر لنا الجانب الآخر من القمر بابتسامة ساخرة طفيفة للمدير بناءً على طلبك لرفع راتبك. وقد يكون الأمر غريبًا ، ولكن كقاعدة عامة ، سيستجيب المخرج بنفس الطريقة التي يستجيب بها والداك لطلب (صريح أو غير معلن) لشراء لعبة لك.

موصى به: