عن الثقة

2024 مؤلف: Harry Day | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 15:39

بينما نطرح السؤال بطريقة تجعل الثقة في الشخص هي ثقتنا الداخلية بأن الشخص سيتصرف دائمًا "بشكل جيد" (من وجهة نظرنا) ، أي كيف نتفق معه ، وكيف سألناه ، وما إلى ذلك.. - في هذه الحالة ، لا يمكنك الوثوق بأي شخص على الإطلاق. أي شخص كمية متقلبة. عندما نعتقد أننا نعرف شخصًا جيدًا ، فإننا في الواقع نعرف جيدًا حالة الوعي الأكثر شيوعًا / المعتادة بالنسبة له. أو حالتين من هذا القبيل ، أو عشر دول. هناك دائما المزيد من الخيارات. وبهذا المعنى ، نحن لا نعرف أنفسنا حتى (شكرًا ، غطاء ، أنا أدرك أنك موجود دائمًا ، وأحيانًا تكون على حق). إضافة إلى ذلك. لا يمكن لأي شخص أن يضمن (بما في ذلك نفسه) أنه سيتصرف دائمًا وفقًا لقرار تم اتخاذه ، أو وعدًا معينًا ، أو اتفاقًا راسخًا ، أي "كما ينبغى". أولئك الذين يقولون إنهم مسؤولون دائمًا عن كلماتهم وأنهم دائمًا يتحكمون في سلوكهم لم يختبروا بعد تغييرًا جذريًا في حالات الوعي. أو ، على الأرجح ، لا يتذكرونها. من الواضح أن هذا لا يضمن فقط عدم وجود مثل هذه المواقف في المستقبل ، بل يعد بالأحرى أنه سيكون كذلك بالتأكيد. طالما أن الثقة هي ضمان ، فلا يمكننا حتى أن نثق في أنفسنا. هذا يمكننا بالطبع ، لكن هذا غبي جدًا. وطالما كانت الثقة = ضمانًا ، فسنصل دائمًا إلى نفس الشيء: إمكانية الوثوق بآخر ، طالما يتصرف "جيدًا" ، وأزمة الثقة بعد الأول (ثانيًا ، ثالثًا ، لكل شخص ما يخصه نقاط الغليان) لفعل "سيء" ، يدمر أوهامنا (لأن بناء "الثقة = الضمان" خادع ، والقدرة على استخدامه لفترة طويلة هي مجرد مسألة حظ يومي. هناك مثل هذه الصدف السعيدة عندما الشريك لا يقوم بأعمال "سيئة" ، أو ببساطة لا نعرف عنها شيئًا).

لكن الآن ، بالجلوس على هذه الأنقاض ، سنحاول تجميع هيكل عمل مناسب من الحطام. ما يمكن لأي شخص التحكم فيه حقًا هو نيته في التصرف وفقًا للوعود / الاتفاقيات ، إلخ. حسنًا ، هذا هو التصرف "كما ينبغي". نية السيطرة لا تعني ذلك من المحاولة الأولى لتصبح سيد نفسك. إنه يعني المحاولة. لا تتخلى عن الجهد سواء بعد الأعطال أو بعد فترة طويلة من الحياة دون أعطال. بشكل عام ، حتى النهاية - لا تترك. وفقًا لذلك ، ما يمكننا الوثوق به أو عدم الوثوق به هو بالضبط نية شخص آخر. الثقة في نية شخص آخر لا تعني توقع أن تصرفات الطرف الآخر ستكون دائمًا "جيدة". هذا يعني أننا ندرك ونقدر جهود الجانب الآخر لتحسين أنفسنا (ونحب متجه اتجاه هذا التحسين ، لأنه ، في الواقع ، قد لا نحب المتجه ، هذه محادثة أخرى). عندما نثق في نية شخص آخر ، فإننا نتعامل مع الأعطال على أنها أعطال تمامًا. هؤلاء. ليس "حسنًا ، الآن سيكون دائمًا على هذا النحو." وليس "لم يحدث شيء مميز ، دعونا ننسى". ونحن نفهم أنه كان هناك انهيار ، وهذا أمر سيء ، ولكن من الناحية النظرية ، يمكن التغلب عليه. والجهود المشتركة يجب أن تهدف أولاً وقبل كل شيء إلى دعم الجانب الفاشل ، لأن الخطر الحقيقي الوحيد هنا هو فقدان النية ، والقرار بأن لا شيء ينجح و "أنا لست لائقًا". في بعض الأحيان لا ينجح الجميع ، ومع ذلك ، الجميع "يناسب". وأخيرا ، آخر واحد. من أين تأتي الثقة؟ فقط من الداخل. الثقة هي أيضا نتيجة النية على شكل إرادة. عند تشكيل قرار لاختبار الثقة أم لا ، فإننا بالطبع نعتمد على المعلومات الخارجية ، أي تصرفات الطرف الآخر وفكرة مماثلة / مختلفة للمثل الأعلى. لكن القرار في أي مرحلة لتمكين الثقة أو تعطيلها يكون دائمًا من صنعنا. هنا ، بالمناسبة ، يمكن أن يكون هناك أيضًا أعطال ، فلا حرج فيها ، طالما أننا ندرك أن هذا مجرد انهيار ، وليس أزمة كاملة إلى الأبد. هنا يجب أن نضيف أيضًا أنه مع ثقتنا (عندما يكون قرارًا إراديًا وخيارًا ذا مغزى) ، فإننا نعزز أيضًا نية الجانب الآخر (بشرط أن يتزامن فهمنا لمتجه الجهود ليس فقط على مستوى الإعلان) ، ولكن هذا بالفعل من مجال السحر التطبيقي ، بديهي وواضح جدًا ، ويصعب تحليله. وبارك الله عليها.